株式会社クロスイデア

新事業の企画や既存事業のテコ入れの企画がまとまり、プロジェクト化することが決まったら、いよいよプロジェクトの立ち上げです。プロジェクトは「段取り八分」と言います。計画を立て切ってしまえばプロジェクトマネジメントの仕事は8割終わったようなものだということです。つまり、プロジェクト成功のカギは、その計画の質にあるといっても過言ではありません。プロジェクトの目的は何か、何が完成すればプロジェクトが成功したと言えるのか、どれくらいの期間・コストがかかるのか。プロマネの右腕™では、企画段階から一緒に検討を重ねながら、これならいけそうだと思えるようなプロジェクト計画の策定をサポートします。

プロジェクトの終盤になって問題が発生、スケジュールが遅延して炎上してしまったという経験はありませんか。毎回何かしら新しい要素があるのがプロジェクト。リスクはあって当たり前です。リスクゼロを目指すのではなく、どのようなリスクが存在するのかを明らかにし、事前に手を打っておくことでリスクが現実のものとなった時にも慌てずに対処することができるのです。リスクの洗い出しと分析はプロジェクトの計画段階で行っておくのが定石です。プロマネの右腕™では、リスク・マネジメントの方法論を提示しながら、具体的なリスク管理計画の策定を通して、安心してプロジェクトを運営できる環境づくりをサポートします。

プロジェクトには課題がつきものですが、課題を潰しても潰しても減るどころかむしろ増えてしまい困っていませんか。

課題を解決していくには様々な視点からの検討や判断が必要ですが、社内のしがらみが多ければ選択肢が限られ的確な策が打てないということにもなりかねません。外部の視点で打ち手のバリエーションを拡げ、思い込みを排除して最適なタイミングで手を打つためにも外部メンバーの登用は有効です。プロマネの右腕™はまさにプロジェクトマネージャの右腕としてプロジェクトの課題解決、意思決定をサポートいたします。

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主なサービス内容

• 具体的な方法論を提示しながら、計画立案から体制づくりまで、プロジェクト運営に必要な基盤整備をサポート。
• 定期的なプロジェクト運営会議に出席し、解決すべき課題に対する意思決定をサポート。
• 日々のメールやオンラインミーティングにて、都度プロジェクトマネージャの相談に応じてアドバイス。