株式会社クロスイデア

都内から首都圏を中心に、アイデアの具象化と問題解決のお手伝い。

ITと人とをつなぐ!! 全体最適による真の問題解決を目指そう!!

代表者&スタッフ blog

  • タスクが溢れて忙しい現場
    2021年03月01日

    かんばんボード方式はみんなで協力して頑張り続けるという結構なタフさが求められるモデルです。


  • インプットとアウトプット
    2021年02月28日

    難しいなぁと感じますが、でもこうしてアウトプットしようと思わなければ、インプットの少なさを改善しようとは考えなかったので良い学びかなぁと思っています。


  • メンバー構成に応じたタスク管理方式
    2021年02月22日

    かんばんボードを採用するのにおそらく理想的なのは、メンバー全員が同じようなスキルレベルである構成です。かんばんボードはToDoのタスクの優先順位は決まってますが、誰が何をやるかは決めず、手の空いた人が優先度の高いタスクに着手します。


  • タスク管理定着への三大障害
    2021年02月15日

    私が実際にやっていたやり方は、本来のかんばんボードの使い方から外れるのかもしれませんが、タスク管理が定着を妨げる3大障害について深掘りしたいと思います。


  • かんばんボードとカンバン方式は無関係?
    2021年02月08日

    つい最近まで、かんばんボードはトヨタ生産方式を応用した手法だと思っていたのですが、どうもそうではなかったようです。


  • どうやってプログラミングを習得するか
    2021年02月01日

    私はプログラミングスクールに通ったことはありません。プログラミングスクールが全く無意味だとは思いませんが、本当に会得するのは必要に迫られて実際に使う時なのではないかなと思います。


  • ステイホーム期間
    2021年01月31日

    この緊急事態宣言により、気持ちが落ち込む気がして、なんとかしなきゃと思い、近くの図書館に通うようになりました。図書館で本を借りて、好きなカフェでゆっくり本を読む。これだけでだいぶ気持ちが落ち着いてきました。


  • 都合の悪いことは隠せ
    2021年01月25日

    レッテルを貼る行為は真実を隠す効果があります。だから情報を受け取る私たちはレッテルを剥がして回らないと知りたい真実に辿り着けないということ。中にはそんな面倒くさいことまでして真実なんて知りたくないという人もいます。それもレッテルを貼る側の狙いです。


  • これからのレコメンド機能が備えるべきもの
    2021年01月18日

    レコメンド機能に不満を持っています。これは嫌いという意味ではないです。
    「表示した」という行為は何かしらの関心を示すという前提が成立する限りにおいては問題がないと思います。
    成立しない場合に対処する方法がないということです。


  • 変更管理を実施する際の3つのポイント
    2021年01月11日

    プロジェクトは変動要素が多いもの。ですので、変更管理を行ってそれらを捌いていかないとプロジェクトが破綻しかねません。そこで今回は、プロジェクトの変更管理について書いてみたいと思います。