株式会社クロスイデア

都内から首都圏を中心に、IT利用のコンサルティングと問題解決のお手伝い!!

プロマネの右腕™

プロマネの研修・講習は受けてみたけど…

会社の上司から言われてプロマネの研修や講習は一通り受けてみたけれど、実際のプロジェクトでどのように応用すればよいか分からないということはありませんか。
例えばプロジェクトの初期には工程ごとのプロセスや各種フォーマットを定義しなければなりませんし、運営していく中で必要に応じて改善していかなければなりません。プロマネの右腕™では、こうした座学ではなかなか身に付かないプロジェクトマネジメントのスキルをOJTを通して学ぶことができ、実際にプロジェクトを回すことができるようになります。資格には興味ないけれどプロジェクト管理のスキルは身に着けたいという方にも適しています。

日々のタスクに追われて思い通りにいかない!

プロジェクトマネジメント…やらなきゃいけないということは分かっているのに忙しすぎてプロジェクト運営に手が回らずに困っていませんか。
今はプレイングマネージャが当たり前の時代、日々のタスクをこなしながらプロジェクトの運営を求められている方も多いと思います。プロジェクト成功のカギはプロジェクトマネージャがプロジェクトマネージャとしての役割・機能を果たすことです。プロマネの右腕™はタスクの進め方や管理手法について助言・相談しながらプロジェクトマネージャ本来の機能を取り戻しプロジェクト全体がスムーズに回るように管理運営をサポートします。

プロジェクトの課題でいつも悩んでしまう…

プロジェクトには課題がつきものですが、課題を潰しても潰しても減るどころかむしろ増えてしまい困っていませんか。
課題を解決していくには様々な視点からの検討や判断が必要ですが、社内のしがらみが多ければ選択肢が限られ的確な策が打てないということにもなりかねません。外部の視点で打ち手のバリエーションを拡げ、思い込みを排除して最適なタイミングで手を打つためにも外部メンバーの登用は有効です。プロマネの右腕™はまさにプロジェクトマネージャの右腕としてプロジェクトの課題解決、意思決定をサポートいたします。

プロジェクトの管理運営を外部のPMOとして強力にサポート!


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主なサービス内容

プロマネの右腕™は御社のPMO業務を担う外部PMOサービスです。当社では以下のような方法でプロジェクトマネージャを支援いたします。
  • 現場に常駐してメンバーの一人として稼働しながら。
  • 非常駐にて定期的なプロジェクト運営会議に出席。
  • 非常駐にて定期的な報告を受け、メールや電話にてアドバイス。
  • メールや打合せなどで都度プロジェクトマネージャの相談に応じる。


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